在做好改革后半篇文章中，市检验检测院坚持从关键处发力、问题处入手、难点处着力、瓶颈处突破，创新建立了“四项机制”，激发干部职工奋勇争先的良好氛围，也激活改革发展“一池春水”。
推行“奖励激励”机制，释放队伍活力。针对编外人才流失严重、在职人员缺乏动力等问题，充分征求、吸纳职工意见，出台系列激励奖励措施，将执业资格与薪酬工资挂钩、与评先评优结合，建立起“绩优酬优、多劳多得、有奖有惩”机制，有效激发了全体职工的积极性、主动性，年内新考取特种设备检验师5人，新增中高级工程师6人，提振了向上进取的精神面貌。
推行“通报惩处”机制，提升服务效率。聚焦“价格高、报告慢、态度差”等群众反映的突出问题，领导班子深入一线“问诊、把脉、开方”，优化内部检验流程，建立了报告超时惩处机制，对超时报告“一周一通报”，通过“加急检测”“轮班检测”压缩时限，有效破解“报告慢”问题，全年向社会出具各类检验报告证书125952份，及时率≥96%，较去年提升了1个百分点。
推行“挂钩考核”机制，稳保收入增长。着眼年度经营业绩目标任务，实行绩效工资与收入完成率100%全挂钩考核模式，通过“一业一域一企”分析，全面摸清底数，找准业务工作的主攻点和发力点，“一月一调度一通报”，全面压实责任，深挖客户资源和需求，找到业务增长的路径和方法，形成人人抓业务、抓收入的氛围，完成经营收入2013.40万元，超额完成年度目标。
推行“业务开拓”机制，抢占市场份额。紧盯业务市场，实行分工分领域拓市场、跑订单机制，积极“走出去”，领导班子带队深入相关行业、企业调研走访，精准对接服务需求，大力推行定制式、保姆式服务，主动与行业主管部门构建监检联动机制，与各县区政府、国有企事业单位签订战略合作框架协议，多渠道拓宽业务覆盖面，检验检测业务量同比增长19.95%。
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