近日，保山检测中心开展半年工作总结暨季度责任目标考核。对上半年工作进行一次全面系统的检查评价，分析研究问题，安排部署下半年工作。

　　此次考核和总结，全面检查2015年上半年重点工作的推进和各项计划的实施情况，及时掌控业务工作的开展。对工作成绩和存在的不足进行梳理分析，研究修订下半年工作计划。回顾2015半年工作，保山中心全面实现了时间过半，工作任务和业务收入双双过半。归纳总结：一是重点工作有序推进，新建检验检测大楼的建设是中心近期的重点工作，在确保优质、安全、规范的前提下，按程序组织相应的招投标工作，目前建设工程已正式进入桩基础施工阶段；二是日常工作规范有序，自2015年实施主要领导“四不直接分管”以来，人事、财务、采购、招投标、纪检工作分由不同的班子成员负责，分管领导各负其责，牵头健全完善相应的管理制度，提升了日常工作的规范性；三是临时工作踊跃承担，在财务分管领导、财务人员及各部门负责人的积极参与和全过程配合下，确保了省局组织的任中经济责任审计按期顺利完成。

　　考核制度是保山中心自2012年以来坚持的管理举措，2015年在原有月考核的基础上新增季度考核，按“行政、技术、行风建设”的管理目标要求，针对季度工作任务、业务收入、工作质量、质量目标、行风建设、安全及环保、思想作风建设等12个考核要素，逐项进行量化考核。通过总结和考核，对梳理出的问题和难点工作，由考核办下达整改备忘录到各部门，并督促落实、整改到位，力求做到了工作件件有人抓，整改事事有人干，任务项项有人问，从而实现管理上的动态控制和事项封闭，确保工作质量和进度。