为提高管理水平，检查落实各项主体责任,增强执行力，提高工作效率，使各项管理制度、管理体系文件得到有效地贯彻执行，保山检测中心从2011年开始建立和实施了内部考核制度。目前，该考核制度在实践中得到不断完善，考核的内容、细则、方式方法得到不断创新和发展。工作目标考核制度已经成为了保山中心完善内部管理、能力建设和提升的有力武器。

　　近日，保山中心组织实施了2015年一季度工作目标考核工作。中心考核组依据《工作目标考核管理办法》对中心各部门一季度的业务工作、工作质量、安全和环保、行风建设和工作纪律、学习、信息报告、科研开发、人才队伍建设、内务管理等内容进行了检查，并提出了需要整改的问题。同时，中心领导以及各部门负责人对一季度各项工作完成情况进行了总结，对下一步工作进行了部署。

　　在考核末次会议上，中心主任梅丽宝针对考核工作，结合当前工作重点提出相应要求：一是统一思想，转变方法。各部门要高度重视工作目标考核工作，深入学习新发布的考核办法，熟悉考核细则、考核标准和要求，深刻理解月考核、季度考核和年考核的程序和要点。二是集中精力，认真准备。各部门负责人在实施考核的时候，要充分准备，严格认真自查和准备自查报告，对本部门的业务完成情况、业务收入情况、重点工作等必须详实了解，汇报工作要求做到条理清晰。三是考核内容要全面。考核要对照考核实施细则全面展开，要围绕各种计划的制定和落实，与质量管理体系的运转相结合，与重点工作的落实相结合。四是振奋精神，跟上节奏。中心全体干部职工，要摒弃慵懒散拖的状态和节奏，紧紧抓住省局与保山市委市政府合作共建食品检验机构，以及中心整体搬迁建设的大好时机，在改革与发展的道路上取得根本性的突破。五是加强重点工作的管理和推进。年初拟定的和临时下发的重点工作，要加强管理、监督和落实，确保按质按时完成。